为了让APQP程序文件更贴合现有的工作流程，内部对APQP程序文件和项目开发计划进行了优化升级。同时于2023年12月21日由公司巢向阳副总主导，集合项目开发过程的相关人员进行了培训，增强了技术管理人员对APQP流程的了解，便于项目开发过程中项目开发和推进。

12月，两化融合评审专家亲临昊升公司，对公司两化融合工作进行现场审核。评审过程中，专家组对公司目前工业化与信息化程度给予充分肯定，同时根据公司现存的问题及不足，提出了针对性的改进建议。公司领导与评审专家共同探讨和研究两化融合领域的最新动态和发展趋势，为公司的两化融合工作提供更加专业、全面、高效的指导和支持。（小知识：两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。）

按照公司年度安全活动部署，为增强员工安全意识，提升应急保障能力，大力营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围，11月18日在公司EHS部门主持下，举办了昊升电机2023年度事故应急演练。 应急演练分为两个部分：1、火灾紧急疏散演习 2、灭火器使用演练。

10月25日，公司品质部，工程部同事参加了由BOSCH公司组织的线上ROHS指令培训。让工程设计人员，质量管控人员了解铅、镉、汞等有害物质的管控要求及技术壁垒，提高了产品技术含量，加强了环境保护，确保了可持续发展。

积极出击 拓展市场

10月，昊升公司作为标准起草单位，参与了GB/T 1311 直流电机实验方法标准的制订工作，目前标准处于审查阶段。在起草过程中，公司参与了实验方法标准的制定，规范了实验方法和流程，满足了客户需求和期望，降低了成本和风险，同时提升市场竞争力。

10月23日，经开区质量管理奖评审专家来公司审核，专家听取了公司的运行卓越绩效管理和典型案例介绍，参观了生产车间、实验室、仓库等主要场所，并对公司的领导、战略、顾客与市场、资源管理、过程管理、测量分析与改进以及经营结果等方面进行核实评审，对公司的卓越绩效管理给予了极高的肯定和鼓励，同时也提出了宝贵的意见和建议，让公司管理人员认识到自己的不足，为公司的未来发展带来新的动力和机遇。

10月，公司“新能源汽车座椅解锁机构用微电机智能化生产线项目”获得了“智能化技术改造项目”奖励，该项目应用了机器人自动化等先进技术，实现了生产流程的全面智能化，不仅使得公司的生产能力大幅度提升，也彰显了我们在追求技术创新和卓越运营方面的坚定决心！

以客户为中心 打造昊升核心价值观

9月20日，HELLA GmbH & Co. KGaA公司工程师Michael Lai先生来昊升公司，对公司品质、工程、销售等部门的领导，进行了HELLA公司的供应商手册的培训。新版的供应商手册更注重环保及可持续性发展。